«Sfeir,une révolution en marche avec une nouvelle génération de consultants»

En arrivant chez Sfeir, il y a quatre ans, j’ai voulu créer un esprit start-up et entrepreneurial. Je souhaite que les gens viennent chez Sfeir non seulement pour vivre de belles missions, mais aussi pour devenir des membres actifs de l’entreprise.

Mon objectif : redonner ses lettres de noblesse au métier. Je veux travailler avec des passionnés, des engagés, et fédérer des gens dynamiques et charismatiques. Je veux une nouvelle génération de consultants. Des consultants, des développeurs-artisans, qui soient compétents technologiquement et fonctionnellement, tout en étant d’excellents communicants, capables de porter un projet.

La mode est à la réduction des coûts et au développement en off-shore. C’est une aberration. Ce qui compte, ce n’est pas le prix de la ligne de code mais l’intelligence de l’applicatif.

C’est pourquoi Sfeir a remis les consultants au centre de la société et développé un vrai esprit d’équipe et de partage des connaissances. Par exemple, cette année encore, nous avons envoyé 30 consultants à Devoxx, la plus grande convention technologique. Cela fait aussi partie de l’esprit start-up. Je refuse que Sfeir devienne une simple boite aux lettres pour nos collaborateurs.

Le Groupe Sfeir compte plus de 200 collaborateurs répartis dans trois sociétés : à Paris, à Strasbourg et au Luxembourg. Nous avons choisi de nous organiser en pôles de compétences. Ces pôles ne sont pas gérés par des commerciaux mais par des team leaders. Ce sont de vrais relais pour nos consultants, qui ne sont pas abandonnés dans la nature.

Côté R&D, Sfeir joue la carte de l’innovation. Nos projets sont novateurs, la technologie doit avoir des bénéfices immédiats aussi bien pour les clients que pour les consultants.

Dans la banque/finance, nous sommes reconnus comme un partenaire de confiance depuis plus de 25 ans. Nous menons des missions intéressantes, avec des challenges, qui nous permettent d’attirer de bons consultants.

Pierre Dalmaz