ARISTID bâtit son cycle de développement agentique en 30 jours ouvrés avec Claude Code et le Groupe SFEIR

En interne, l'adoption de l'IA racontait deux histoires différentes. D'un côté, un noyau de quelques ingénieurs, product owners et product managers formés seuls depuis avril 2026. De l'autre, la majorité des équipes encore au milieu du gué, malgré une volonté managériale affichée. La décision d'ARISTID n'a pas consisté à ajouter une initiative isolée de plus. Elle a consisté à installer une méthode éprouvée en la pratiquant sur un sujet concret qui va jusqu'en production, portée par un noyau qui la prouve avant de la diffuser.

« Avec Claude, ce qui relevait hier de nos rêves les plus fous devient une perspective concrète : personnaliser l'offre de chaque enseigne pour chacun de ses clients, à une finesse et à une échelle inédite. Chez ARISTID, nous avons le savoir-faire métier. L'IA agentique nous ouvre la possibilité de le déployer demain sur des milliards de contenus commerciaux, en France et dans le monde. C'est une ambition que je porte tout particulièrement et que nous construisons avec SFEIR en nous appuyant sur Claude. Ce qui m'enthousiasme, c'est de voir nos équipes s'emparer de ces possibilités : elles connaissent leur métier et mesurent tout ce que nous pouvons désormais imaginer. » Rodolphe Bonnasse, CEO d'ARISTID

ARISTID fait appel à WEnvision, le cabinet de conseil du Groupe SFEIR, pour concevoir et faire tourner le dispositif. L'engagement repose sur un triptyque simple : le comité de direction montre l'exemple (Leadership), une petite équipe dédiée prouve la méthode sur un cas réel (Lab), puis les pratiques diffusent à l'ensemble des équipes produit et développement (Crowd).

« Chaque jour compte pour imposer un nouveau modèle. Avec SFEIR et Claude, nous allons droit au cœur de nos métiers : les gagnants ne seront pas ceux qui se contentent d'effets de surface. Nous avons un cap commun, des ingénieurs exceptionnels et la détermination pour changer durablement notre secteur. Maintenant, il faut concrétiser, vite. » Florian, Co-CEO & CPTO d'ARISTID

La mission se déroule en deux temps distincts, qu'il vaut mieux garder séparés pour comprendre qui a fait quoi. D'abord, la construction du socle méthodologique lui-même : un seul consultant du Groupe SFEIR en a piloté l'écriture, en délégant le code aux agents Claude Code plutôt qu'en l'écrivant lui-même. Ensuite, une fois ce socle disponible, une Flying Squad de trois à six personnes, associant profils produit et profils d'ingénierie côté ARISTID, encadrés par un binôme WEnvision, s'attaque au premier cas d'usage métier choisi avec les équipes, plutôt qu'imposé par le top management : la gestion des visuels commerciaux, en interface avec le moteur de génération d'assets qu'ARISTID exploite déjà en interne.

Rodolphe Bonnasse porte une ambition claire pour ARISTID : « faire de l'entreprise une organisation IA first, avec le Groupe SFEIR comme tiers de confiance pour accompagner ARISTID dans cette transformation. Le projet marque aussi un basculement, celui du passage d'une augmentation des équipes produit et développement par l'IA vers une agentification du cycle produit complet, pour aller chercher de la vélocité et de la qualité en parallélisant les cycles de développement. »

Le socle méthodologique de la mission est le SDLC augmenté, la méthode de développement agentique que SFEIR conçoit et fait évoluer au niveau du groupe. Appliquée au terrain d'ARISTID plutôt que réinventée pour l'occasion, elle se traduit par un cycle en onze phases, de l'idée à la mise hors service, avec seulement trois Gates qui exigent une validation humaine explicite : la spécification, le plan, et le ship. Entre ces Gates, les agents Claude Code exécutent sous une discipline de preuve stricte, tests écrits et exécutés, moments de capitalisation où le cycle consigne ce qu'il a appris, et chaque phase devient une commande installable, assemblée en une boîte à outils que n'importe quelle équipe ARISTID peut ensuite s'approprier.

Sur ce chemin, seize rôles différents peuvent être confiés à un agent : celui qui écrit la spécification, celui qui découpe le travail en tâches, celui qui écrit les tests, celui qui écrit le code, celui qui lance les tests. Quatre agents relisent ensuite le travail, chacun sous un angle différent, la qualité du code, la sécurité, la performance, la qualité des tests. Un dernier agent relit ce qui s'est passé, les revues, les erreurs, les corrections apportées, et écrit les leçons à en tirer : le cycle suivant démarre avec ces leçons déjà connues, sans les redécouvrir à chaque fois.

Le socle contient aussi soixante-dix contrôles automatiques, qui vérifient en permanence que la méthode respecte ses propres règles, un garde-fou nécessaire : sans lui, un outil comme celui-ci finit souvent par ne plus appliquer ce qu'il impose lui-même.

Deux mois après le lancement, la boîte à outils du cycle agentique est construite à plus de 80 % de son périmètre cible, directement dans Claude Code. Elle sait déjà mener une idée de la spécification à l'ouverture d'une pull request testée automatiquement et relue selon quatre angles, avec des points de validation humaine imposés mécaniquement : un agent ne peut ni les déduire ni les contourner.

Ce socle a été construit en trente jours ouvrés, du 31 juillet au 24 septembre, avec une pause de deux semaines de congés estivaux en août, par une seule personne dans l'équipe projet, le consultant SFEIR, qui a délégué l'écriture aux agents Claude Code plutôt que d'écrire chaque ligne lui-même. Sur cette période, 857 modifications ont été faites, testées, puis validées.

Personne n'a construit ce même socle deux fois, une fois avec l'IA et une fois sans, pour établir une comparaison mesurée. Le consultant SFEIR qui a piloté cette construction avance une estimation fondée sur son expérience du métier : écrire et déboguer soixante-dix scripts de vérification à la main prend du temps, coordonner seize rôles différents aussi, tester chaque combinaison aussi, documenter le tout pour qu'une équipe extérieure puisse s'en servir, aussi. Son estimation se situe entre six mois et un an pour un périmètre équivalent, sans ces outils, soit six à douze fois plus de temps que les trente jours ouvrés observés. Ce chiffre n'est pas mesuré, c'est un jugement d'expert, présenté ici comme tel.

Le socle sert aujourd'hui de fondation au premier cas d'usage métier d'ARISTID, la gestion des visuels commerciaux, avec une architecture cible actée et deux ingénieurs ARISTID déjà formés sur la nouvelle boîte à outils.

« Sur les premiers cycles, nous mesurons déjà un gain de vitesse de l'ordre de x3, une traction concrète qui nous conforte dans notre objectif x10 sur l'ensemble du périmètre. C'est la preuve que la méthode tient, au-delà de la théorie. » constate Rodolphe Bonnasse, CEO d'ARISTID

Les chiffres complets, notamment sur le temps de mise sur le marché, seront consolidés à la toute fin septembre.

Le groupe SFEIR et ARISTID ont choisi de construire l'ensemble du dispositif sur Claude Code plutôt que d'assembler des briques disparates : d'un côté, aider les chefs de produit d'ARISTID à passer de la rédaction de spécifications à un pilotage direct de l'IA dans leur travail quotidien ; de l'autre, construire un cycle de développement agentique robuste, avec des garde-fous et des points de contrôle humains réels, coder plus vite avec l'IA n'ayant de valeur, pour un produit utilisé en production par de grandes enseignes, que si cette vitesse ne se fait pas au détriment de la fiabilité.

« Pour tous les workflows qu'on peut accélérer sur tous nos métiers dans l'entreprise, c'est Claude qu'on est en train de diffuser largement. On était hier à 120 licences entreprise. Donc clairement, on a bien misé plutôt sur Claude que sur un autre, pour tout ce qui est accélération incrémentale de l'entreprise, et on a mis des MCP partout. » Pauline Garnier, CMO d'ARISTID

La suite du programme s'écrit en trois mouvements : terminer la boîte à outils jusqu'au déploiement et à la mise hors service, pour qu'un cycle tourne de bout en bout sans intervention manuelle superflue ; faire la preuve du dispositif sur le premier cas d'usage réel et la présenter au premier comité de pilotage ; puis élargir à un deuxième cas d'usage avec une équipe plus large, en faisant évoluer le rôle de WEnvision, le cabinet de conseil du Groupe SFEIR, de l'exécution directe vers le coaching pur.

Sur ce premier cas d'usage, ARISTID affiche un objectif clair : diviser drastiquement le time to market, jusqu'à x10 sur certaines fonctionnalités. Pour une enseigne cliente, cela signifie des campagnes et des déclinaisons commerciales disponibles nettement plus vite. Une fois plusieurs cycles bouclés, ARISTID mesurera et restituera l'impact business du dispositif, adoption interne et réduction du temps de mise sur le marché, devant son comité de direction.

Les prochains mois seront ceux d'une intensification de l'usage de Claude au cœur de tous les métiers de l'entreprise ARISTID, accompagnée par SFEIR. L'objectif : dépasser le milliard d'assets produits par an, une perspective qui révolutionne la production publicitaire du secteur de la distribution.