Concept POC-ism
Anti-pattern d'accumulation de preuves de concept sans passage en production, tuant le ROI de l'innovation.
POC-ism : l'accumulation stérile de preuves de concept
Le POC-ism, identifié par Arnaud Guérin au TechRocks Summit 2025, désigne l'accumulation de preuves de concept (POC) qui ne passent jamais en production. C'est la mort du ROI de l'innovation : chaque POC consomme du budget, du temps et de l'attention managériale, mais ne génère jamais de valeur métier tangible.
Le syndrome dans le domaine de l'IA
Ce syndrome est particulièrement virulent dans le domaine de l'IA où la tentation de l'expérimentation permanente est forte. Les équipes enchaînent les démonstrations impressionnantes — chatbots, assistants, agents — sans jamais industrialiser. Le succès en démo ne prédit pas le succès en production, et l'écart entre les deux est systématiquement sous-estimé.
Les zombies technologiques : dette technique vivante
Le POC-ism génère des zombies technologiques : chaque POC qui passe maladroitement en production sans Design to Exit, sans gouvernance, sans monitoring, devient une dette technique vivante. L'organisation se retrouve avec un zoo de micro-solutions fragiles au lieu d'une architecture agentique cohérente.
Antidote SFEIR : rigueur du SDLC Augmenté dès le POC
L'antidote SFEIR est la rigueur du SDLC Augmenté appliquée dès le POC : chaque expérimentation doit avoir un critère de passage en production défini avant de commencer, un budget d'industrialisation prévu, et une stratégie de sortie si le POC échoue. L'objectif est de tuer vite les mauvaises idées et d'industrialiser vite les bonnes.
Questions fréquentes
Comment sortir du POC-ism dans une organisation ?
En imposant trois règles avant chaque POC : critère de succès mesurable défini à l'avance, budget d'industrialisation pré-alloué si le critère est atteint, et deadline ferme pour la décision go/no-go. Tuer un POC rapidement n'est pas un échec — c'est de la rigueur.
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