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Concevoir et fabriquer à l'ère de l'agentique
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Concevoir et fabriquer à l'ère de l'agentique

Spec-driven devenu standard, Cagan qui acte le déplacement de la valeur vers la discovery, DORA 2025 qui mesure l'amplification : la fabrication du logiciel a basculé. Le cadre SFEIR articule cycle produit, cycle logiciel et base de connaissance en un seul système, où la spec est le prompt.

PM augmenté : le Product Manager à l'ère des agents
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PM augmenté : le Product Manager à l'ère des agents

Mai 2025, Marty Cagan avertit : les PM qui ne créent pas seront laissés de côté. Juin 2026, Shubham Saboo ajoute que la compétence clé du PM n'est plus le prompt engineering mais le Loop Engineering. Portrait du PM augmenté, libéré des tâches chronophages pour maximiser stratégie et discovery.

SDLC vs PDLC : quelle différence, et pourquoi l'IA change tout
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SDLC vs PDLC : quelle différence, et pourquoi l'IA change tout

Le SDLC livre du logiciel fiable, le PDLC réussit un produit sur son marché. Définitions rigoureuses, tableau des différences, emboîtement des deux cycles, quatre risques de Cagan : et pourquoi l'IA générative, en comprimant le premier, déplace le goulot d'étranglement vers le second.

La valeur migre vers la discovery : le nouveau goulot est produit
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La valeur migre vers la discovery : le nouveau goulot est produit

En avril 2026, Marty Cagan tranche : quand le coût du delivery s'effondre, le goulot et l'avantage concurrentiel se déplacent vers la product discovery. Ratio PM/ingénieurs, continuous discovery, piège de la feature factory : ce que ce basculement change pour le CPO et le DSI.

Feature factory
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Feature factory

Anti-pattern produit : mesurer le nombre de features livrées (output) plutôt que l'impact (outcome). L'IA aggrave le risque en accélérant tout.

PDLC
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PDLC

Cycle de vie du développement produit, de l'idéation au retrait. Le PDLC répond au quoi et au pourquoi ; le SDLC, son sous-ensemble, répond au comment.

PM augmenté
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PM augmenté

Product Manager libéré des tâches chronophages par les agents IA pour maximiser stratégie et discovery, réponse au déplacement du goulot vers le produit.

Product discovery
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Product discovery

Apprendre vite avant de construire : tuer les risques de valeur, utilisabilité, faisabilité et viabilité. Build to learn, pas build to earn.

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Andrew Ng

Cofondateur de Google Brain, Coursera et DeepLearning.AI, investisseur via AI Fund, voix influente sur l'IA appliquée et les nouveaux ratios produit.

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Marty Cagan

Fondateur du Silicon Valley Product Group, auteur d'Inspired et Transformed, référence mondiale du product management et du product operating model.

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Teresa Torres

Coach produit et autrice de Continuous Discovery Habits, théoricienne de la discovery continue et de l'opportunity solution tree.

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